雷军启动小米首次组织结构变革

9月13日，小米雷军传出內部电子邮件公布了小米集团全新的机构架构调整和人事任命。它是小米上市以后的初次重特大调节，也是小米手机创立至今较大 的组织结构转型。

小米雷军称，机构调节是为了更好地确保企业可持续性的发展趋势，提高组织协调、战略发展规划工作能力。

小米集团新设集团公司参谋部和集团公司组织部，进一步提高总公司管理职责，并另外调节王川、刘德、洪锋僧人进等管理层的工作中职责分工；改制电视机部、生态圈部、MIUI部和掌趣部等四个市场部重构成十个新的市场部，一大批八零后年青管理层踏入前台接待。小结起來便是，提升总公司管理职责，让合作伙伴返回集团公司，把一线业务流程阵营交到年青人，另外从发展战略和公司的管理方面为年青的管理人员指引方向保驾护航。

本次调节，小米手机继华为公司和阿里巴巴以后，也专业开设了组织部。小米雷军表明，新设集团公司参谋部和集团公司组织部，是本次小米手机构架改革创新的头等大事，肩负组织协调和战略发展规划的关键职责。

集团公司组织部将承担管理层管理方法党员干部的聘请、升职、学习培训和考评鼓励等，及其每个部门的制度建设和定编审核，由创始人、副总裁刘德任科长。集团公司参谋部将帮助CEO制订集团公司的战略定位，并督查每个各个部门的发展战略实行，由创始人、副总裁王川任副司令。两个人将立即向小米雷军报告。

除此之外，小米手机一部分管理层也是有调节。创始人、高級副洪锋调任小米金融老总兼CEO，潜心小米金融业务流程的发展趋势推动；高级副总裁尚进尚进帮助副总裁祁燕承担小米手机产业基地及每个地区总公司的整体规划和基本建设。

小米手机将电视机部、生态圈部、MIUI部和掌趣部四个市场部重构成十个新的市场部：建立电视机部，李肖爽为经理；建立生态圈部，屈恒为经理，赵红霞为总经理；建立笔记本部，马强为经理，刘新宇为总经理；建立智能产品部，唐沐为经理；建立Iot服务平台部，范典为经理，陈波、赵欣然为总经理；建立有品电子商务部，高自光为经理；建立互联网技术一部，李伟星为经理；建立互联网技术二部，仇睿恒为经理；建立互联网技术三部，于锴为经理；建立互联网技术四部，白鹏为经理。各市场部经理立即报告给小米雷军。