甘肃天水讯:为进一步提升项目成本管理水平和创效能力,激发全员创效的责任意识,切实有效的开展二次经营创效工作。7月4日,中铁十一局集团天水分公司在项目会议室主持召开了项目经理办公会,研究并通过了《项目二次经营创效实施方案》的议案,项目班子成员、技术主管及以上30余人参加会议。
项目二次经营创效实施方案主要由4大板块和四大创效中心组成,分别是:工程技术质量创效中心、物资设备创效中心、劳务成本创效中心、管理费创效中心,与之对应的责任内容——“工程量控制、施工方案优化”、“物资设备成本管理”、“劳务成本管理”、“包干费控制管理”四大类别,充分实现全方位、全员内部创效管理。
为使四大创效中心责任架构行之有效,项目在公司各类文件指导下进行编制而成,既符合项目实际情况,也不违反公司文件。在科学核定各项指标同时,根据过程考核,定期考核兑现 “阳光收入”,大限度地调动了项目管理者的积极性、主动性和创造性;为保障考核兑现落到实处,通过采取奖罚分明的措施,极大的提高了员工们积极性,扭转了“节约不节约一个样,干好干坏一个样”的思想意识,让全体员工们在奖罚兑现中既增加了额外收入,又达到了为企业增效的目标,在提升企业创效能力的同时,真正实现强企富工、双赢共谋发展的宏大远景;下一步在实践运行中,创效中心还将加强培训指导,通过现场培训和定期考核的方式,对项目责任成本管理工作进行帮助和指导,释疑解惑,明确任务,相互学习,相互沟通,进一步提高员工业务技能。
通过此次会议,进一步提升了员工的成本管理水平和成本管控意识,更好的促使项目部以成本目标为准绳,有效组织生产、合理规划工期,提升精细化管理水平,为完成项目全年施工生产任务,实现项目效益最大化不懈努力。(文图/陈群)
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