华为、阿里、海尔，都是金字塔尖上的公司，也是中国取得成功的全球化标杆企业。

欧睿国际数据显示，从2009年到2018年，海尔连续10年拿下全球家电零售第一的宝座；在纽交所发布的2019年BrandZ™全球最具价值品牌100强中，海尔以品牌价值163亿美元排第89，也成为史上第一个进入百强的物联网品牌。

海尔全球专利数超3.8万项，覆盖25个国家和地区，发明专利占比、海外专利数量、PCT申请量均居行业第一。更累计提出国际标准制修订提案90项，参与制定56项，主导发布了172项国家行业标准，为家电企业之最，并成为唯一进入国际电工委员会决策层的发展中国家企业。

在2019年全球市值最高的企业榜单中，阿里巴巴排名第7，市值4720亿美元，是中国市值最高的上市公司。

而华为更不须多说。2018年华为实现全球销售收入7212亿元（相当于阿里、腾讯、百度总和），同比增长19.5%，其中有一半以上的收入来自海外，排名2019年世界500强第61。华为到底有多牛？看看美国特朗普政府对其“围追堵截”就可见一斑了。

华为、阿里、海尔，他们如此强大的秘诀是什么？有无共通之处？中国的本土企业，与其向欧美、日本企业学习，是不是不如就向我们身边的华为、阿里、海尔学习，会更加有价值？

企业持续成功=战略*组织能力

战略正确的前提下，组织能力无疑是决定胜负的关键手。通过复盘我们来看看，华为、阿里、海尔是如何进行组织创新来推动战略实现的。

01海尔：“人单合一”激发活力进而满足客户体验

9月21日，上海国家会展中心，现场聆听了张瑞敏首席在海尔主办的“第三届人单合一模式国际论坛”的重磅演讲。

张瑞敏详细阐述了“链群合约、自组织、自驱体系、增值分享、三生体系、共赢增值表”等人单合一模式的新发展，提出向物联网时代转型，必须要打破工业时代的旧规则，创造性重组、引领新规则。海尔正在变成一个生态品牌。

人单合一模式的三大要素分别是：链群合约、自驱体系和增值分享。

“链群”是海尔的首创，即小微与小微合作方共同创造用户体验迭代的一种生态链。海尔已形成了4000多家小微。

针对“链群合约”，张瑞敏指出：

自组织在哲学上有两点要求，一是引进负熵，二是正反馈循环。

引进新生力量就是引进负熵，正反馈循环即自增强，就是一步步往上走，干的更好，得到更多，得到更多，干的更好。自组织追求高目标，事前要对赌，目标很高，分享诱人，但必须对赌，做不到要承担责任。

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